我们帮助企业解决什么问题？
人工成本占比逐年上升，利润空间被压缩
缺乏科学的人效评估体系，决策缺乏数据支撑
技术投入大，但业务价值难以体现
咨询方案与实际执行之间存在巨大鸿沟
从"成本中心"转向"价值中心"，量化人才ROI
实时数据看板，让管理决策有据可依
不追求技术炫技，聚焦业务价值实现
从方案到落地，拒绝"烂尾工程"
Management Consulting
Digital Transformation
Life-time Service
通过管理轮与技术轮的深度咬合，实现从战略解码到价值分配的完整闭环
用ROI思维贯通人才管理，从战略解码到价值分配形成完整闭环。
校准目标路径，确保经营目标与个人绩效对齐，实现战略穿透
打造敏捷组织架构，提升人均产出与组织韧性
从"成本视角"转向"资本视角"，科学量化人才ROI
建立基于贡献的分配机制，激发组织活力与个人潜能
AI重构业务场景，打通数据孤岛，实现决策智能化。
实时展现人力资本ROI、利润预测，告别事后诸葛亮
实时绩效Agent、工时统计Agent、技能陪练Agent，重构工作流程
打通 ERP+CRM+HRM 异构系统，实现数据资产化治理
利用 RAG 技术构建组织大脑，让经验资产化并随时赋能
管理驱动
价值创造
数智驱动
管理优化
双轮深度咬合，形成「管理提需求 → 技术来实现 → 数据反哺管理」的正向循环
针对企业内部员工与外部灵活用工的不同痛点，提供分层分级的数智化管理闭环。
针对企业：自有员工
针对研发、销售等核心职能团队，通过 AHCVM 平台与 AI 赋能，实现人效的精准量化与价值跃迁。
针对企业: 非自有员工
针对外包与供应商管理难题，通过 OHCVM 平台实现全流程合规风控、降本增效与人才资产化。
从“研发效能”到“灵活用工”，瑞华智策助力企业实现全场景的人力资本价值最大化。
员工 3万+ | 研发占比 21% | 研发成本占比 78%
投入巨大但无法精准统计，无法与项目产出对应，投入产出分析失效。
部门墙高耸，跨部门调配难，忙闲严重不均，无法发挥规模效应。
缺乏工时与绩效记录，奖金分配“凭感觉”，沦为大锅饭。
事前预算/预测 → 事中实时采集监控 → 事后价值分配。
打破部门墙，实现“组织角色”与“项目角色”双线管理，跨部门任务协同与人才共享。
项目经理：进度/成本/风险
部门经理：工时/营收/能力
开发人员：任务/产出/质量
不仅仅是咨询，更是企业价值增长的合伙人
我们做的，是把传统“业财人融合”升级为“业财人价值融合”，这是数字化时代组织管理的一次跃迁。
这种简化不是偷工减料，而是战略聚焦——抓住“人”这个价值创造的核心生产要素，实现人效到利润的增长突破。
作为客户现有管理资源和数字化资源的整合者、改造者、应用者，我们努力提供的是：
瑞华智策如何帮助企业在 AI 时代完成组织升级？
瑞华智策提供「咨询+技术+服务」三位一体的解决方案，助力企业构建「人力资本价值经营」体系。我们聚焦于帮助企业提升组织效能，实现人效到利润的增长突破。
在AI时代，人才已成为企业最核心的价值创造要素。通过人力资本价值经营，企业可以实现人才价值的最大化，提升组织敏捷性，构建可持续的竞争优势。
根据企业规模和需求复杂度，实施周期通常为3-6个月。我们采用敏捷实施方法论，确保客户能够快速看到阶段性成果。
不要让您的企业在 AI 浪潮中掉队。我们让数据告诉您：利润增长潜力在哪里？
